The abstract

仕事、趣味、家族についてまとめます。




戦略

クーリエジャポンが紙の雑誌発行を終了し有料のデジタルマガジンに変わる

クーリエジャポンは、書店で興味のある特集が目に付いたとき、雑誌を読む時間があり、雑誌を読みたい気持ちのときに購入してました。 世界のトレンドをまとめて知ることができるのが魅力です。 いわゆるキュレーションマガジンの先駆け(?)というイメージ…

南アフリカ Discovery社の健康プログラムは秀逸だ

損保ジャパンのレポートより 「保険業界のデジタル化の現状と取り組み」 http://www.sjnk-ri.co.jp/issue/quarterly/data/qt67-2.pdf 南アフリカ 保険会社 Discovery の戦略が秀逸なのでまとめます。 1997年より Vitality Program という健康改善プログラム…

ハーバード・ビジネス・レビュー 歴代マッキンゼー賞を受賞した論文から参考になりそうなものを抜粋してみた

ハーバード・ビジネス・レビュー (HBR)は、1922年にハーバード・ビジネススクールの建学の精神に基づいて創刊された、世界最古のマネジメント誌である。ダイヤモンド ハーバード・ビジネス・レビューは、アメリカに次いで2番目に早く、1976年に創刊され、本…

ハーバード・ビジネス・レビュー(HBR) 引用論文件数トップ10

ハーバード・ビジネス・レビュー (HBR)は、1922年にハーバード・ビジネススクールの建学の精神に基づいて創刊された、世界最古のマネジメント誌である。ダイヤモンド ハーバード・ビジネス・レビューは、アメリカに次いで2番目に早く、1976年に創刊され、本…

デザインとエンジニアリングとビジネスと デザイン思考

21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由 を読みました。デザイン思考がテーマの本です。ビジネスマンが、デザイン思考学びにデザインスクールに入学するのは、結構勇気いりますね。 ただ、MBAを取得するのに学校通うのも今後年々、費用対効果は低くなっ…

戦略的ポートフォリオ読書の方法 ビジネスマン向け

読書を戦略的に行う。 なんか嫌な響きです。 しかし自己研鑽を目的に読書している場合は少し考えた方が効率が良さそうです。 こんな感じのポートフォリオで読書をすると、深い専門性、幅広い知識、教養を、効率的を身につけられるかもしれません。 ・専門性…

仕事を再定義することは自分自身を再定義すること

なぜ「エリート社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか からです。 スポンサーリンク // 自分の仕事をの顧客はだれか? 顧客に対して定期している価値は? どうやって放出を得ているのか? 自分の仕事が他者や機械に置き換わることはないか…

戦略的の反意語/対義語

戦略的の反対とは? 戦略的の反意語、対義語を考えてみます。 「それって戦略的じゃないね〜」なんて上司に指摘されたことがある方も多いかと思います。 非戦略的を言い換えると何なんでしょう? 私の中での結論は… スポンサーリンク // 「場当たり的」 物事…

消費者の態度形成は動機付けと能力に依存するとした精緻化見込みモデル ELM

精緻化見込みモデル ELMは、消費者の態度形成を、論理的に決める中央ルートと、感情的に決める周辺ルートに分け、どちらのルートで態度が決まるかは、当該消費者の動機付けの程度と能力に依存するとした。 態度は一義的としたベッドマンモデルの欠点を補うも…

消費者の情報処理能力と意思決定に着目したベッドマン・モデル

情報処理型のベッドマン・モデルにおいては、消費者は自らの持つ目的を達成するために積極的においては情報を収集し、その情報を自分のなかで消化し、候補となる商品群を決め、その中から1つを選択し、その使用経験が知識として蓄積され、次回購買に活かさ…

サントリーのプレミアムモルツ成功の要因

サントリープレミアムモルツが成功した3つの要因 プレミアムモルツ発売まで 1986 サントリー モルツを発売 2001 モルツ スーパープレミアムでプレミアム市場に参入 2003 ザ プレミアム モルツに名称変更 成功と失敗の事例に学ぶ 戦略ケースの教科書 作者: …

日本人の強みと弱みとは?

自分の日本人としての強みを知ることで、戦略を考える上でのプラスがあると思い、こんな本を読んでみました。 イギリス人アナリストだからわかった日本の「強み」「弱み」 (講談社+α新書) 作者: デービッド・アトキンソン 出版社/メーカー: 講談社 発売日: 2…

どんなにすばらしい戦略も具体的な将来予測はしてはいない

エッセンシャル版 マイケルポーターの競争戦略 より 唯一必要なのは、今後5年ないし10年で相対的に堅牢なのはどの顧客やニーズか、というごく大まかな感覚。 デルの直販モデルを支えていたのは、「小売や中間業者から助言や情報を得たいとも思わず、必要とも…

ポーターの競争戦略におけるZARAのバリューチェーンのコントロール

エッセンシャル版 マイケルポーターの競争戦略 より ZARAのバリューチェーンは端から端までコントロールされており、かつバリューチェーンに関わるすべてが競合他社と異なり、重要なトレードオフを行っている。 ZARAの成功をもたらしているのは一つの選択で…

ポーターの競争戦略におけるイケアの活動価値やコストの適合性

エッセンシャル版 マイケルポーターの競争戦略 より 適合性とは何か? イケアが特別に調整された活動について行った選択 製品デザイナーのネットワーク(管理された製品開発 中央管理されたグローバルサプライチェーン 巨大な店舗 店舗とつづきの倉庫 高速道…

ビジネスモデル構築7ステップ

カール教授のビジネス集中講座 ビジネスモデル ビジネスモデル構築7ステップ 現状を認識する 顧客をシフトする 顧客価値をシフトする 顧客・顧客の経済性をシフトする バリューチェーンをシフトする 経営資源を差別化する 実現可能性を見極め、絞り込む スポ…